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2017年一级建造师《建筑工程》考点:施工方进度计划的类型及其作用

来源:考试在线2017-03-20

  施工方进度计划的类型及其作用。

  1、施工方进度计划的类型:

  1)施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。

  2)建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。

  2、控制性施工进度计划的作用:编制的主要目标是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标,作为进度控制的依据。

  控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。

  1)控制性进度计划的主要作用:1)论证施工总进度目标2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标3)编制实施性进度计划的依据4)编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参照依据。

  3、实施性施工进度计划的作用:项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划,它是实施性施工进度计划。作用:

  1)确定施工作业的具体安排

  2)确定一个月或旬的人、材、机的需求3)确定一个月度或旬的资金的需求。

  三、施工进度计划的编制方法(重点)

  1.横道图进度计划的编制:特点:表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。

  缺点:1)工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。

  2)适用于手工编制计划

  3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。

  5)难以适应大的进度计划系统。

  2、工程网络计划的类型和应用:

  1)工程网络计划按工作持续时间特点划分为:

  1、肯定型问题的网络计划

  2、非肯定问题的网络计划

  3、随机网络计划等

  2)工程网络计划按工作和事件在图中表示划分:

  1、事件网络

  2、工作网络

  3)工程网络计划按计划平面的个数划分:

  1、单平面网络计划

  2、多平面网络计划

  (美国较多使用双代号网络计划,欧洲较多使用单代号搭接网络计划)

  我国推荐常用的网络计划类型:

  1)双代号网络计划

  2)单代号网络计划

  3)双代号时标网络计划

  4)单代号搭接网络计划

  3、关键工作和关键路线的概念

  1)关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

  2)关键路线是总的工作持续时间最长的路线。

  4、时差的概念

  1)总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。

  2)自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

  四、施工方进度控制的任务和措施

  1、施工方进度控制的任务:施工方进度控制的主要工作包括:

  1、编制施工进度计划

  2、组织施工进度计划的实施

  3、施工进度计划的检查与调整

  2、组织施工进度计划的实施:

  1、跟踪检查,收集实际进度数据。

  2、将实际数据与进度计划对比。

  3、分析计划执行的情况。

  4、对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划。

  5、检查措施的落实情况

  6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

  3、施工进度计划的检查与调整:

  1)施工进度计划检查内容:1、检查工程量的完成情况

  2、检查工作时间的执行情况。

  3、检查资源的使用及与进度保证的情况。

  4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

  2)施工进度计划检查后的内容:1、进度计划实施情况的综合描述。

  2、实际工程进度与计划进度的比较

  3、进度计划在实施过程中存在的问题,及原因分析。

  4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。

  5、将采取的措施 6、进度的预测

  3)施工进度计划的调整内容:1、工程量的调整

  2、工作起止时间的调整

  3、工作关系的调整

  4、资源提供条件的调整

  5、必要目标的调整

  4、施工方进度控制的措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

  1)组织措施:1、组织是目标能否实现的决定性因素。

  2、项目组织结构中应有专人负责进度控制工作。

  3、进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实。

  4、编制施工进度控制的工作流程:1)定义施工进度计划系统组成。

  2)各类进度计划的编制程序,审批程序和计划调整程序等。

  5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段。 1)会议的类型 2)会议的主持人和参加人员 3)会议的召开时间 4)会议文件的整理、分发和确认等。

  2)管理措施:了解

  3)经济措施:了解

  4)技术措施:了解

  施工质量控制

  一、施工质量管理和质量控制的基础知识:

  1、施工质量管理和质量控制的基本概念:

  1)质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。

  质量管理的定义:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

  施工质量:是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。

  施工质量管理:是指工程项目在施工安装和施工验收阶段,指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。

  质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动。

  施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置,进行施工质量目标的事前控制、事中控制、事后控制。

  2、施工质量控制的特点:(三个特点,重要)

  1)工程项目的工程特点和施工生产的特点:1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生产的流动性。3、产品的单件性。4、工程体型庞大。5、生产的预约性。

  2)施工质量控制的特点:1、控制因素多。2、控制难度大。3、过程控制要求高。4、终检局性大。

  3、施工质量的影响因素:人、材料、机械、方法、环境。

  1)人的因素:直接参与与施工的决策者、管理者和作业者,人的因素起决定性的作用。

  2)材料的因素:材料包括工程材料和施工用料,材料质量是工程质量的基础。

  3)机械的因素:机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具,施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

  4)方法的因素:施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。

  5)环境的因素:1、现场自然环境因素,地质、水文、气象。

  2、施工质量管理环境因素:指施工单位质量保证体系。

  3、施工作业环境因素:指施工现场的给排水条件。

  二、施工质量管理体系的监理和运行:

  1、质量保证体系的概念:是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部由计划、由系统的活动。质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

  2、施工质量保证体系的内容:1、项目施工质量目标。2、项目施工质量计划。3、思想保证体系。4、组织保证体系。5、工作保证体系(1、施工准备阶段的质量控制。2、施工阶段的质量控制。3、竣工验收阶段的质量控制。)

  3、施工质量保证体系的运行:按照PDCA循环的原理,通过计划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)的步骤展开控制。

  4、施工企业质量管理体系的建立和运行。

  1)质量管理原则:1、顾客为关注焦点。2、领导作用。3、全员参与。4、过程方法。5、管理的系统方法。6、持续改进。7、与供方互利的关系。

  2)施工企业质量管理体系文件的构成:质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划、质量记录等构成。1、质量手册:是说明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件。 2、程序文件:是质量手册的支持性文件。

  3、质量计划:为了确保过程的有效运行和控制,在程序文件的指导下专门措施的活动顺序文件。

  4、质量记录:是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映,是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

  5、施工企业质量管理体系的建立与运行:质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段。

  1)质量管理体系的监理。2)质量体系文件的编制。3)质量体系的运行。

  6、质量管理体系的认证与监督:

  1)质量管理体系认证的程序。2)获准认证后的监督管理,企业获准认证的有效期为三年,并每年一次几首认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

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