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2017年一级建造师《建筑工程》考点:建筑安装工程计价程序

来源:考试在线2017-03-20

  建筑安装工程计价程序

  1、 建设单位工程招标控制价计价程序:

  (1) 内容:分部分项工程费、措施项目费(安全文明)、暂列金额(专计总)、规费、税金等。

  (2) 计算方法:均按规定标准计算。

  2、 施工企业工程投标报价计价程序表。

  (1) 内容:同上,

  (2) 计算办法:分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价,其余规定。

  3、 竣工结算计价程序:除计日工按照计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按合同约定标准计算。

  2Z102015

  工程量清单计价

  一、工程量清单计价规范概述。

  1、工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式,规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包,必须使用工程量清单计价。规范条文共5章:总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。

  编制工程量清单的依据:A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、E园林绿化、F矿山工程。

  2、工程量清单的作用:

  (1)为投标人的投标竞争提供了一个平等、共同的基础

  (2)建设工程计价的依据。

  (3)工程付款和结算的依据

  (4)调整工程价款、处理工程索赔的依据。

  3、工程量清单计价的基本过程。

  (1)工程量清单计价可分为两个阶段:编制阶段和应用阶段。

  (2)工程量清单的计算:建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

  (3)工程造价的计算:

  工程量清单的三种形式

  工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费

  综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。

  全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

  《计价规范》规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价。

  2)措施项目费计算:综合单价法、参数法计价、分包法计价。

  3)其他项目费(计算)由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。(暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定)

  4)规费与税金(计算):规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算,不得作为竞争性费用。

  5)风险费用的确定。

  发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。

  (1)工料单价法计算程序:分部分项工程量X工料单价=直接工程费,直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承发包价。

  1)直接费为计算基数:直接工程费+措施费=直接费,直接费X相应费率=间接费,(直接费+间接费)X相应利润率=利润,直接费+间接费+利润=不含税造价,不含税造价X(1+相应税率)=含税造价。

  2)以人工费和机械费为计算基数:直接工程费+措施费=小计,人工费+机械费=人机小计,人机小计X相应费率=间接费,人机小计X相应利润率=利润,小计+间接费+利润=合计。

  3)以人工费为计算基数:同上。

  (2)综合单价法分为全费用综合单价、部分费用综合单价。

  综合单价:直接工程费、间接费、利润、税金(措施费由投标人单独报价,不包括在综合单价中)

  (2)工程量清单计价可分为两个阶段:编制阶段和应用阶段。

  (3)工程量清单的计算:建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

  1)工程造价的计算:

  工程量清单的三种形式

  工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费

  综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。

  全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

  2)措施项目费计算:综合单价法、参数法计价、分包法计价。

  3)其他项目费(计算)由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。(暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定)

  4)规费与税金(计算):规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算,不得作为竞争性费用。

  5)风险费用的确定。

  (4)投标价的编制方法:

  1)投标价的编制原则:投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低于成本、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件、报价计算方法要科学谨慎简明实用。

  2)投标价编制依据:建工工程量清单计价规范、政府主管部门颁发计价办法、企业定额、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要、建设工程项目的设计文件及相关资料、施工现场情况、工程特点、拟定投标文件的施工组织设计或施工方案、与建设项目相关的标准、规范等技术资料、市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息、其他的相关资料。

  (3)投标价的编制内容:

  分部分项工程费报价:工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、资源可获取价格、企业管理费费率,利润率、风险费用、材料暂估价、

  (4)措施项目费报价.

  (5)其他项目费报价.

  (6)规费和税金报价.

  (7)投标价的汇总.

  二、建设工程定额(3分左右)

  1、建设工程定额分类:

  1)生产要素内容分类:人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

  2、编制程序和用途分类:

  1)施工定额:施工定额是以统一性质的施工过程--(工序)为作业研究对象。分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。

  施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属于企业定额性质。

  2)预算定额:预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的。

  3)概算定额:概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

  4)概算指标:概算指标的设定和初步设计的深度相适应。

  5)投资估算指标:以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制,是合理确定建设工程项目投资的基础(特点)

  3、投资的费用性质分类

  1)建筑工程定额2)设备安装工程定额3)建筑安装工程费用定额4)工具、器具定额

  5)工程建设其他费用定额

  4、人工定额的编制:

  1)工人工作时间消耗的分类(附图)

  2)拟定正常的施工作业条件

  3)拟定施工作业的定额时间

  5、人工定额的形式:1)时间定额2)产量定额 时间定额与产量定额互为倒数。

  6、人工定额的制定方法(四种常用方法)

  1)技术测定法2)统计分析法3)比较类推法4)经验估计法

  7、材料消耗定额指标的组成:1)主要材料2)辅助材料3)周转性材料4)零星材料

  1)材料消耗定额的编制:1)材料净用量的确定四种方法(理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法)材料损耗量的确定:材料的损耗一般以损耗率表示,材料损耗率通过观察法或统计法计算确定。

  2)周转性材料消耗定额的编制:1)第一次制造时的材料消耗2)每周转使用一次材料的损耗3)周转使用次数4)周转材料的最终回收及其回收折价

  (定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示)

  8、施工机械台班使用定额:1)施工机械时间定额2)机械产量定额

  (机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系)(附图)

  1)施工机械台班试用定额的编制内容:1)拟定机械工作的正常施工条件2)确定机械净工作生产率3)确定机械的利用系数4)计算机械台班定额5)拟定工人小组的定额时间。

  三、施工成本管理与施工成本计划(3-5分)

  施工成本管理的任务与措施:施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

  1、施工成本管理的任务(6个任务记住):1)施工成本预测2)施工成本计划3)施工成本控制4)施工成本核算5)施工成本分析6)施工成本考核

  (1)施工成本预测:是在工程施工以前对成本进行的估算

  (2)施工成本计划:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

  (施工成本计划的具体内容:1)编制说明2)施工成本计划的指标(数量指标、质量指标、效益指标)3)工程量清单列出的单位工程计划成本4)成本性质划分的单位工程成本汇总表)

  (3)施工成本控制:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。(施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段)

  (4)施工成本核算:包括两个基本环节1)计算出施工费用的实际发生额2)计算出该施工项目的总成本和单位成本。(施工成本一般以单位工程为成本核算对象)

  (5)施工成本分析:是在施工成本核算的基础上。

  (6)施工成本考核:是指施工项目完成后,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

  (施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1)成本预测是成本决策的前提2)成本计划是成本决策所确定目标的具体化3)成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。)

  2、施工成本管理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)

  3、施工成本计划的类型:(三类)

  (1)竞争性成本计划:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

  (2)指导性成本计划:选派项目经理阶段的预测成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。

  (3)实施性计划成本:项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据。

  1)编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

  2)适用的范围不同:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。

  3)发挥的作用不同:施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算则是投标报价的主要依据。

  4、施工成本计划的编制方法:(1)按施工成本组成编制施工成本计划;(2)按项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划。

  (1)施工成本组成编制施工陈本计划的方法:(附图)

  (2)项目组成编制施工成本计划的方法:大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。

  (3)工程进度编制施工成本计划的方法:其表示方式有两种,一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。二种是利用时间成本曲线(S线表示)。

  四、施工成本控制与施工成本分析(3分)

  1、施工成本控制的依据:

  (1)工程承包合同:

  (2)施工成本计划:

  (3)进度报告:提供了每一时刻工程实际完成量。

  (4)工程变更

  (有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据)

  2、施工成本控制的步骤(注意步骤)

  (1)比较(2)分析(3)预测(4)纠偏(5)检查

  3、施工成本控制的方法:

  (1)人工费的控制:人工费的控制实行“量价分离”的方法。

  (2)材料费的控制:材料费控制同样按照“量价分离”的原则。

  1)材料用量的控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

  2)材料价格的控制:

  (3)施工机械使用费的控制:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定。

  (4)施工分包费用的控制:决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  4、赢得值(挣值)法:

  (1)赢得值法的三个基本参数:1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用

  (2)赢得值法的四个评价指标:(重要)在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值的四个评价指标,它们都是时间的函数。

  1)费用偏差(CV)2)进度偏差(SV)3)费用绩效指标(CPI)4)进度绩效指标(SPI)

  当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,当费用绩效指数CPI>1时表示节支。

  当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前。

  (3)偏差分析的方法:偏差分析可采用不同的方法,常用的由横道图法、表格法和曲线法。

  1)横道图法:具有形象、直观、一目了然等优点

  2)表格法:是进行偏差分析最常用的一种方法。(优点:灵活、适用性强、信息量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。)

  3)曲线法:在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线,计划工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用。

  (4)偏差原因分析与纠偏措施:

  1)偏差原因分析:(附图)

  2)纠偏措施:1)寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案。2)购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间4)改变实施过程5)变更工程范围6)索赔,例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支。

  5、施工成本分析的方法:

  (1)施工成本分析的依据:

  1)会计核算:主要是价值核算,资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六大要素指标。

  2)业务核算:业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以对已发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

  3)统计核算:是利用会计核算资料和业务核算资料,按统计方法加以系统整理,表明其规律性,它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算。

  (2)施工成本分析的方法:

  1)成本分析的基本方法:包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

  比较法:又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。(实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比)

  因素分析法:又称连环置换法,这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

  差额计算法:是因素分析法的一种简化形式。

  比率法:是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法,。1)相关比率法2)构成比率法3)动态比率法

  2)综合成本的分析方法:

  1、分部分项工程成本分析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

  2、月、季度成本分析:是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 3、年度成本分析:企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。 4、竣工成本的综合分析:如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)

  五、建筑安装工程费用的结算(2-4分重点)

  1、工程变更价款的确定方法:

  (1)建设工程施工合同,约定的工程变更价款的确定方法。

  1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款

  2)合同中只有类似于斌更工程的价格,可以按照类似价格变更合同价款

  3)合同中没有适用或类似于变更工程价格,由承包人或发包人提适当的变更价格,经对方确认后执行。

  (如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。)

  采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况:一是直接套用,二是间接套用,三是部分套用。

  2、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法:

  (1)工程变更价款确定的一般原则:

  1)变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价,应以该费率计算变更工程费用。

  2)工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格,但对具体变更工作而言已不适用,则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。

  3)变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格,应按照与合同单价水平相一致的原则,确定心的费率和价格。

  (2)工程变更采用新费率或价格的情况:

  1)第一种情况:1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%。

  2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01% 3、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%

  4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”

  2)第二种情况:1、此工作是根据变更与调整的指示进行的。

  2、合同没有规定此项工作的费率或价格;

  3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用。

  (3)建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法:

  1)在发、承包双方履行合同过程中,当国家的法律、法规、规章及政策发生变化,工程价款应当进行调整。

  2)若因施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程量清单项目特征描述不一致时,重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

  3)若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更,造成增加新工程量清单项目时,相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同中已有适用的综合单价,按合同中已有的综合单价确定。 2、合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定。 3、合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。

  4)若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,需要增加新的分部分项工程量清单项目则: 1、原措施费中已有的措施项目,按原有措施费的组价方法调整。 2、原措施费用没有的措施项目,由承包人根据措施项目变更情况,提出适当的措施费变更,经发包人确认后调整。

  5)在合同履行过程中,若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量由偏差,该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响。

  1、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%内时,其综合单价不做调整,执行原有的综合单价。

  2、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外,且影响分部分项工程费超过0.1%,其综合单价及对应的措施费均应以调整。

  3、索赔费用的组成:

  (1)索赔费用的组成:1、人工费:基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、法定的安全福利等费用。完成合同之外的额外工作所花费的人工费,超过法定工作时间加班劳动,法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

  2、材料费:材料实际用量超过计划用量而增加的材料费,由于客观原因材料价格大幅度上涨,由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用那个,材料费中应包括:运输费、仓储费、合理的损耗费用,如果由于承包商管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。

  3、施工机械使用费:索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费,费承包商责任工效降低增加的机械使用费,由于业主或建立工程师原因导致机械停工或窝工费,窝工费的计算,如租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。

  4、分包费用

  5、现场管理费

  6、利息:1)按当时的银行贷款利率2)按当时的银行透支利率3)按合同双方协议的利率4)按中央银行贴现率加三个百分点。

  7、总部(企业)管理费

  8、利润

  (2)索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

  1)实际费用法:是计算工程索赔是罪常用的一种方法。

  2)总费用法:是当发生多次索赔时间后,重新计算该工程的实际总费用。

  3)修正的总费用法:是对总费用法的改进。

  4、建筑安装工程费用的结算方法

  (1)建筑安装工程费用的主要结算方式:1)月结算2)竣工后一起结算3)分段结算4)结算双方约定的其他结算方式。

  (2)建筑安装工程费用的按月结算方式:

  1)工程预付款预付时间不迟于约定的开工日期前7天。工程预付款额度,主要是保证施工所需材料和构建的正常储备。

  2)工程预付款的扣回:1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定,可采用等比率或等额扣款的方式 2.、 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。 T=P-M/N

  3)工程进度款:

  1、工程进度款的计算:主要涉及到两个方面,工程量的计量、单价的计算方法。

  1)采用可调工料单价法计算工程进度款

  2)采用全费用总和单价法计算工程进度款

  2、工程进度款的支付:在确认计量结果后14D内,发包人应向承包人支付工程款(进度款)

  4)竣工结算:工程竣工验收经发包人认可后28D内。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28D内进行核实。承包人受到竣工结算价款后14D内将竣工工程交付发包人。

  (3)建筑安装工程费用的动态结算:

  1)按实际价格结算法

  2)按主材计算价差

  3)竣工调价系数法

  4)调值公式法(动态结算公式法):

  1、确定计算物价指数的品种:品种不宜太多,只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥、钢材、木材、工资等

  2、明确的两个问题:在签订合同时要填写考核几种物价波动到何种程度才进行调整,一般都在±10%左右, 二是考核的地点和时间,地点一般在工程所在地,或指定的某地市场价格。

  3、建筑安装工程费用的价格调值公式

  2Z103000施工进度管理

  施工进度控制(15分)

  一、建设工程项目进度控制的目标和任务:

  1、建设工程项目的总进度目标的内涵:总进度目标指的是整个项目的进度目标,项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

  (1)项目总进度不仅只是施工进度:1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。

  (2)建设工程项目总进度目标的论证:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

  总进度纲要包括:1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施

  建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

  (3)建设工程项目进度计划系统:有多个互相关联的进度计划组成的系统。

  项目进度控制不同的需要和不同的用途:

  1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

  2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

  3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。

  4)由多个项目关联的不同计划计划周期的进度计划组成的计划系统。

  项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调:1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调 2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

  3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调。

  建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态管理过程,它由下列环节组成: 1)进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标是否可能实现,目标不能实现,则必须调整目标。

  2)收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

  3)跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施。

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